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文化创意产业园：孵化中国“乔布斯”
文化创意产业园：孵化中国“乔布斯”
为什么中国缺乏苹果这样的企业和乔布斯这样的企业家？这个问题在如今举国强调“以创新驱动实现中国梦”的背景下显得格外振聋发聩。
在近日举行的博鳌青年论坛上，多位经济学家和企业家畅言创新。万通董事长冯仑就尖锐地指出，中国从不缺乏创意的思维和创新的个性，真正缺乏的是长出“苹果”的机制和土壤。
与欧美相比，中国在鼓励冒险、创新等价值取向方面仍然有巨大的差距，无论从整个社会的运行机制和政策环境，还是从单一的城市区域和园区运营，均是如此。如今，在文化创意产业日益成为国民经济重要因子的趋势下，文化创意园遍及大江南北。但正如专家指出的，真正从“人”的角度出发，从“鼓励创新、宽容冒险、链式服务”的角度出发去培养真正的创意苗圃的园区寥寥无几。
文创园被政府和市场寄予厚望，被看作是“中国乔布斯”的孵化器，但如何呵护这些光芒四射却极度脆弱的创新创意，并用通过上下游链条的贯通让其更接“地气”从而茁壮成长，已经成为文创园亟待解决的问题。
中国如何创新？
创新难，难在哪里？
实际上，中国企业的创新各有各的瓶颈。中小企业如鲶鱼一般，一贯是创新的重要源泉，然而在融资、政策等方面步履维艰，甚至连基本的生存都很难保障，其创新精神屡屡被扼杀在摇篮之中；而央企、国企由于其天然的垄断地位，对生存和盈利都无欲无求，自然缺乏基本的创新动力。尽管中国电信、中国联通、中石化、中石油、工商银行这些国字头企业都跻身世界500强，但和这个榜单中名列前茅的欧美创新型科技与服务业相比，其创新能力的差异不可同日而语。
新一轮的工业革命即将到来，如果中国的企业仍然不能在创新方面有所突破和提升的话，甚至连“世界工厂”的地位或许都岌岌可危，国家的竞争力更是无从谈起。
因此，如今如雨后春笋一般在各地兴起的高新园区和文创园区成为了政府和各界的新希望。他们希望通过这些园区的试验田，培育出众多“中国乔布斯”的苗子，给中国的创新领域带来一缕清风。
然而，技术变革和创新的过程并不简单。
专家指出，当今绝大多数先进技术都是先进国家在其具体条件下发展起来的，包括大批掌握先进技术的工程技术人员、先进的生产设备、完善的配套服务以及完整的上下游产业链，当然还需要具有一批有乐于承担风险、勇于创新，能够积极采纳新技术、不断更新经营理念的企业家和管理者。在技术创新过程中，光依靠企业的自身变革是很难完成的。
这一点从苹果就能够清晰看到。正是由于苹果和上下游企业之间的紧密结合，形成一种集成创新的模式，双方互动互馈，让创新变得事半功倍。而柯达、诺基亚都曾经是技术派的巨无霸，其曾经的功能、体验和市场都看成无与伦比，然而由于在设计、营销、品牌维护和商业模式等方面无法与时俱进，如苹果、Facebook等进行领先一步的集成式创新，最终其利润空间和市场地位从遥遥领先到穷途末路。
正如哈佛商学院一位教授所说：“突破性的创新鲜有发生于一个技术学科之内，或一个市场内，但几乎总是在创建了一个全新的交集后发生。”
纵观美国硅谷、印度班加罗尔和日本科学城等创新产业集群区，这些具有活力的创新型企业所看重的是这里的资源最优配置和综合资源优势。在这些总部集群区域，由于优异的资源改善了商务环境，吸引了上下游贯通的众多企业入驻，而这些企业之间的业务往来和资源共享，又反过来促进了更多优质资源的进入，形成了一种良性的循环。
因此，通过招商、服务和运营，以上下游产业对接鼓励创新和创意的成活与成长，成为中国高新园区和文创园区成功的关键所在。
打造链式产业生态圈
目前，国内很多文创企业和文创园区都难以找到适合自己的产业链条，与市场脱节严重。尽管一两个企业有一些奇思妙想或全新模式，但如何形成产业化、如何纳入到一个完整的链条之中却是个很难问题。可以说，很多企业和园区都有很好的苗子，却没有营养丰富的器皿，企业茁壮成长自然是无从谈起。
绿野资本大中华区董事局主席郑晓军指出，园区运营者必须首先明确主导产业资源在哪里，这将是一个重要的“引爆点”，能够引起围绕主导产业垂直的产业链整合和支持、跟随及配套产业，形成一个良性共生、持续发展的产业生态圈。
在经济学中有所谓的“鱼群效应”——海中成群游动的鱼，纷乱而有序。随着洋流和食物，忽东忽西，整齐划一；遇到猎手攻击的时候，倏忽聚散，就像一个严密分工协作的组织。
位于北京海淀区西山文化大道的益园，正试图构筑这样一种“鱼群效应”的文创产业生态圈。
从打造伊始，益园就致力于营造一条完整的产业生态链，延伸设计、研发、制造、分销等上下游紧密相关的企业，着意让这些业务互补、并处于产业链上下游的企业同处于一个园区之内，逐渐形成稳固可持续的生态链条。
在这样的链条里，社会化分工的优势明显体现。看似势单力薄的中小创新型企业总能够找到属于自己的链条环节，专心攻其一点，盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力都得到了提升。而整个园区则因为这种繁荣的生态圈增强了产业的集聚力和对外界企业的吸引魅力和容纳能力。
在这种思路的指引下，益园不仅为金融、商贸、科技、文化创意等各行业的商业客户提供理想的办公经营场所、完善的物业管理与配套服务，同时还在招商定位环节勇于突破创新，有针对性地引入企业，使创意园区内部形成良性循环，建立起园区内部的企业链。
通过园区的软环境，益园把上下游企业对接起来，在园区文化、生活等各方面的融合与互惠，为益园文创区带来丰富的企业资源，形成创新氛围并带动中小创意企业聚集，使益园创意产业链更加完整。
在这个生态圈中，既有横向的圈层和资源平台，又有纵向的产业链上下游集群式发展脉络，这种纵横交错的立体式园区，在给中小企业带来了全面的发展助力同时，也使得园区自身充满了可持续的竞争活力。
2013年初，国内电商的领军企业京东商城研发部正式入驻益园。这种明星龙头企业的引入，在极大提升了益园的人气和品牌外，也有助于为园区内企业客户提供产业资源共享、技术与管理互助的上下游产业链贯通的利益共同体，这种“以点带面”的强大驱动效应，已经成为国内文创园区至关重要的制胜砝码。
在近日举行的博鳌青年论坛上，多位经济学家和企业家畅言创新。万通董事长冯仑就尖锐地指出，中国从不缺乏创意的思维和创新的个性，真正缺乏的是长出“苹果”的机制和土壤。
与欧美相比，中国在鼓励冒险、创新等价值取向方面仍然有巨大的差距，无论从整个社会的运行机制和政策环境，还是从单一的城市区域和园区运营，均是如此。如今，在文化创意产业日益成为国民经济重要因子的趋势下，文化创意园遍及大江南北。但正如专家指出的，真正从“人”的角度出发，从“鼓励创新、宽容冒险、链式服务”的角度出发去培养真正的创意苗圃的园区寥寥无几。
文创园被政府和市场寄予厚望，被看作是“中国乔布斯”的孵化器，但如何呵护这些光芒四射却极度脆弱的创新创意，并用通过上下游链条的贯通让其更接“地气”从而茁壮成长，已经成为文创园亟待解决的问题。
中国如何创新？
创新难，难在哪里？
实际上，中国企业的创新各有各的瓶颈。中小企业如鲶鱼一般，一贯是创新的重要源泉，然而在融资、政策等方面步履维艰，甚至连基本的生存都很难保障，其创新精神屡屡被扼杀在摇篮之中；而央企、国企由于其天然的垄断地位，对生存和盈利都无欲无求，自然缺乏基本的创新动力。尽管中国电信、中国联通、中石化、中石油、工商银行这些国字头企业都跻身世界500强，但和这个榜单中名列前茅的欧美创新型科技与服务业相比，其创新能力的差异不可同日而语。
新一轮的工业革命即将到来，如果中国的企业仍然不能在创新方面有所突破和提升的话，甚至连“世界工厂”的地位或许都岌岌可危，国家的竞争力更是无从谈起。
因此，如今如雨后春笋一般在各地兴起的高新园区和文创园区成为了政府和各界的新希望。他们希望通过这些园区的试验田，培育出众多“中国乔布斯”的苗子，给中国的创新领域带来一缕清风。
然而，技术变革和创新的过程并不简单。
专家指出，当今绝大多数先进技术都是先进国家在其具体条件下发展起来的，包括大批掌握先进技术的工程技术人员、先进的生产设备、完善的配套服务以及完整的上下游产业链，当然还需要具有一批有乐于承担风险、勇于创新，能够积极采纳新技术、不断更新经营理念的企业家和管理者。在技术创新过程中，光依靠企业的自身变革是很难完成的。
这一点从苹果就能够清晰看到。正是由于苹果和上下游企业之间的紧密结合，形成一种集成创新的模式，双方互动互馈，让创新变得事半功倍。而柯达、诺基亚都曾经是技术派的巨无霸，其曾经的功能、体验和市场都看成无与伦比，然而由于在设计、营销、品牌维护和商业模式等方面无法与时俱进，如苹果、Facebook等进行领先一步的集成式创新，最终其利润空间和市场地位从遥遥领先到穷途末路。
正如哈佛商学院一位教授所说：“突破性的创新鲜有发生于一个技术学科之内，或一个市场内，但几乎总是在创建了一个全新的交集后发生。”
纵观美国硅谷、印度班加罗尔和日本科学城等创新产业集群区，这些具有活力的创新型企业所看重的是这里的资源最优配置和综合资源优势。在这些总部集群区域，由于优异的资源改善了商务环境，吸引了上下游贯通的众多企业入驻，而这些企业之间的业务往来和资源共享，又反过来促进了更多优质资源的进入，形成了一种良性的循环。
因此，通过招商、服务和运营，以上下游产业对接鼓励创新和创意的成活与成长，成为中国高新园区和文创园区成功的关键所在。
打造链式产业生态圈
目前，国内很多文创企业和文创园区都难以找到适合自己的产业链条，与市场脱节严重。尽管一两个企业有一些奇思妙想或全新模式，但如何形成产业化、如何纳入到一个完整的链条之中却是个很难问题。可以说，很多企业和园区都有很好的苗子，却没有营养丰富的器皿，企业茁壮成长自然是无从谈起。
绿野资本大中华区董事局主席郑晓军指出，园区运营者必须首先明确主导产业资源在哪里，这将是一个重要的“引爆点”，能够引起围绕主导产业垂直的产业链整合和支持、跟随及配套产业，形成一个良性共生、持续发展的产业生态圈。
在经济学中有所谓的“鱼群效应”——海中成群游动的鱼，纷乱而有序。随着洋流和食物，忽东忽西，整齐划一；遇到猎手攻击的时候，倏忽聚散，就像一个严密分工协作的组织。
位于北京海淀区西山文化大道的益园，正试图构筑这样一种“鱼群效应”的文创产业生态圈。
从打造伊始，益园就致力于营造一条完整的产业生态链，延伸设计、研发、制造、分销等上下游紧密相关的企业，着意让这些业务互补、并处于产业链上下游的企业同处于一个园区之内，逐渐形成稳固可持续的生态链条。
在这样的链条里，社会化分工的优势明显体现。看似势单力薄的中小创新型企业总能够找到属于自己的链条环节，专心攻其一点，盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力都得到了提升。而整个园区则因为这种繁荣的生态圈增强了产业的集聚力和对外界企业的吸引魅力和容纳能力。
在这种思路的指引下，益园不仅为金融、商贸、科技、文化创意等各行业的商业客户提供理想的办公经营场所、完善的物业管理与配套服务，同时还在招商定位环节勇于突破创新，有针对性地引入企业，使创意园区内部形成良性循环，建立起园区内部的企业链。
通过园区的软环境，益园把上下游企业对接起来，在园区文化、生活等各方面的融合与互惠，为益园文创区带来丰富的企业资源，形成创新氛围并带动中小创意企业聚集，使益园创意产业链更加完整。
在这个生态圈中，既有横向的圈层和资源平台，又有纵向的产业链上下游集群式发展脉络，这种纵横交错的立体式园区，在给中小企业带来了全面的发展助力同时，也使得园区自身充满了可持续的竞争活力。
2013年初，国内电商的领军企业京东商城研发部正式入驻益园。这种明星龙头企业的引入，在极大提升了益园的人气和品牌外，也有助于为园区内企业客户提供产业资源共享、技术与管理互助的上下游产业链贯通的利益共同体，这种“以点带面”的强大驱动效应，已经成为国内文创园区至关重要的制胜砝码。
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