迪马最大期权激励落地
东原三板斧：放大基因特色，追求超额盈利
新一轮大象游戏已拉开帷幕。
这一刻，紧盯着500亿元规模门槛线的东原地产集团（下称“东原”），如何鏖战下半场更红的红海？
女掌门罗韶颖和她的团队思考着未来生存之道。他们透视了城市化和消费升级视角下的地产行业机会，最后得出结论：在中国，巨头们并不会瓜分掉整个地产市场。中型特色房企在这个大鱼缸里仍将长期存在，自由游动。
东原的下一步，也因此锁定在这八个字核心—结合基因，放大特色。在深耕城市、做优住宅的同时，他们也深耕产业链，将触角伸向产业地产、社群运营等多个方向，追求超额盈利。
见人之未见，取人之不善取，让东原的人才分量变得越来越重。在管理金字塔顶端，罗韶颖和总裁杨永席组成最佳拍档。往下看，很多中高层及地区管理岗位都已经是80后占主导力量。
如何保证创新力和战斗力，如何把人变得更值钱，更有能耐之后还留在东原？东原和迪马股份[股评]在人才梯队建设维护上下了大本—这支生力军经由多年辛勤打造培养而成，此外，迪马股份去年至今发出的有效股权激励已占公司股本总额的9.80%，接近激励额度上限10%。
事实上，东原上市不久，公司董事会即开始着手筹划股权期权激励事宜，2015年就计划一定要做足规范许可的10%激励额度。而近些年出色的业绩增幅为此提供了保障，让东原连续两年推出对中高管和核心骨干重磅激励的计划得以落地。
这一切，留给东原对未来更多施展拳脚的可能。
东原基因与三板斧
东原要在百强中稳50进30，第一板斧，就是强化硬实力。
在东原的语境里，硬实力首当其冲就是指品质。“东原的产品和服务品质的底线要高，而且出品要稳定，”罗韶颖对东原不同职能、不同城市公司一律强调，要搞清楚底线的标准，要对这一标准有共识，能落地。
过去数年，东原走出重庆靠的是一条一二线城市精选深耕路线图。从2012年挥师武汉、拿地上海，到2016年入主苏杭，再到今年4月新总部搬至上海大虹桥，东原在华东、华中、西南的“三足鼎立”均衡格局形成，并开启了“北上京津冀，南下珠三角”的探路。
这个过程中，东原也摸索出体现客户逻辑的最高战略计划—“磐石计划”。他们要用产品力和工匠精神，建立市场对东原品牌的信任度。前不久，2017年上半年上海市建设工程“白玉兰奖”揭晓，逸墅为东原捧回了这座上海市工程质量最高奖。
这只是东原产品大战略中的一段缩影。近年来，东原的产品定位由首置首改类产品逐步向改善类产品倾斜，并打造以“印系列”品牌为代表的高端产品系、山樾系、时光系、晴天系等四大产品线，以及童梦童享、友邻友趣、乐配乐享、优度优家等多个服务明星子品牌。
东原历来追求“上下左右、同欲者胜”，希望让整个团队都跑起来，才能一起跑出高速度。筹备“粮草”，开疆拓土，对于东迁后的东原，是为关键。
东原基因里的“差异化”，在拿地方面展露得更为明显。“比如说招拍挂高价抢地一直不是东原的优势，所幸我们醒得早，比行业提前一点点认识到并购合作的重要性。” 罗韶颖透露，去年，东原全年拿地400亿元货值，其中70%都是以并购、合作方式拿的。
